curso treinamento Lean Project Management LEAN SIX SIGMA - Yellow Belt (certificação)
fundamentos e aplicações
Parceria PUC MINAS
OBJETIVO
Apresentar os principais conceitos do Lean Six Sigma, filosofia, modelos mentais e técnicas para melhoria de desempenho de processos, gestão da rotina e método para desenhar novos processos com foco em eficiência operacional.
MÉTODO INVESTIMENTO PRÓXIMAS TURMAS
► Apresentação das principais ferramentas estatísticas do Six Sigma para análise de processos e principais ferramentas do Lean para melhoria de processos;
► Exposição das técnicas do Lean Six Sigma sob uma ótica de melhoria contínua dos processos, com o objetivo de buscar a eficiência operacional;
► Exemplificação através de exemplos práticos do mundo real.
R$ 600,00

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calendário de treinamentos
PÚBLICO ALVO
► Comunidade em geral que tenha interesse em conhecer as técnicas do Lean Six Sigma para melhoria do desempenho dos processos, bem como interessados em iniciar no mundo de eficiência operacional.
► O conteúdo é acessível para profissionais de quaisquer áreas de atuação, bem como estudantes e/ou aqueles que desejam iniciar o aprendizado nestas novas técnicas.
SOBRE A CERTIFICAÇÃO YELLOW BELT
Para obter a certificação Yellow Belt, o aluno deverá fazer uma prova teórica no final do treinamento (no sábado útil seguinte). Nesta prova o aluno deverá obter 70% de acertos, caso não tenha sucesso, a prova poderá ser refeita 01 mês depois - sem nenhum custo. A prova é composta por 08 questões de múltipla escolha e 02 questões dissertativas, sendo possível utilizar calculadora.
PRÉ-REQUISITOS
Não há pré-requisitos.
O treinamento foi desenvolvido para inserir todos os participantes no mundo Lean Six Sigma, focando em desenvolver os fundamentos metodológicos e práticos para aplicação imediata.
DURAÇÃO / DIAS
Total: 15 horas - Presencial

► 02 sábados - 08:00h às 16:00h
Turmas in-Company ou grupos fechados
Consultar agenda, valores e condições
A duração pode ser customizada para uma carga horária maior, a ser definido em conjunto com o cliente, objetivando o grau de detalhamento e aprofundamento desejado.
CONTEÚDO
FUNDAMENTOS LEAN - o início de tudo
  • TPS - Toyota Production System
  • Filosofia Kaizen
  • Lean Thinking
  • Modelos mentais e comportamentos esperados
  • Conceito de valor
  • Os 7 despedícios
OS 5 PRINCÍPIOS DO LEAN
  1. Valor
  2. Fluxo de valor
  3. Fluxo contínuo
  4. Produção puxada
  5. Perfeição
OS 14 PRINCÍPIOS DO TOYOTA WAY
  1. Visão de longo prazo
  2. Problemas à vista
  3. Produção puxada
  4. Controle o volume de trabalho
  5. Executar certo na primeira vez
  6. Utilize padrões
  7. Gestão à vista
  8. Utilizar tecnologias/métodos confiáveis
  9. Compartilhe os métodos de trabalho
  10. Desenvolver as equipes para que adotem a filosofia
  11. Respeito à fornecedores e parceiros
  12. Se envolva diretamente: Vá ver
  13. Tome decisões assertivas, validadas e com consenso
  14. A empresa, a equipe, o profissional que aprende
SIX SIGMA
  • Estatística Descritiva e Probabilidade
  • Distribuição Normal
  • Escalas de Medição
  • Métodos de Amostragem
  • Capacidade do Processo (Capabilidade)
  • Gráfico de tendência e causas de variação
  • Gráfico de frequência: histograma e dot-plot
  • Gráfico de barras e tabelas
  • Gráfico de Pareto
  • DMAIC
LEAN
  • PDCA
  • VOC
  • SIPOC
  • Matriz Esforço x Impacto
  • Mapa de Processo
  • 5W2H + R + Q
  • Value Stream Mapping
  • Os cinco Why’s
  • Diagrama Causa-Efeito
  • Pareto
  • A3
  • Just-In-Time
  • Gestão e Controle à vista
  • Kanban
DFSS
  • Design For Six Sigma
LOCAL DO TREINAMENTO (estacionamento no local)

PUC Minas  -  place Rua Varginha, 149 - bairro Daniel Fonseca, Uberlândia/MG  -  🕿 3234-6398  -  link mapa



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