OBJETIVO
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Apresentar conceitos, técnicas e práticas de mercado, baseado na metodologia proposta pelo PMI®, para aumentar a probabilidade de executar os projetos de acordo com prazos, custos e padrões de qualidade estabelecidos. |
MÉTODO |
INVESTIMENTO |
PRÓXIMAS TURMAS |
► Fundamentação dos conceitos de Gestão de Projetos PMI;
► Exposição da utilização prática das técnicas para Gestão de Projetos;
► Exemplificação através de exemplos práticos;
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R$ 600,00
• À vista desconto de 5% no boleto
ou
• Parcelado em até 3x sem juros |
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PÚBLICO ALVO
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► Profissionais que ocupem cargos de gerência, supervisão, coordenação de equipes, membros de equipes e outros profissionais envolvidos em projetos, das mais variadas áreas de negócio.
► O treinamento poderá ser customizado para áreas de negócios específicas (Tecnologia, Construção Civil, Saúde, Manufatura, Bancário, Comércio, Prestação de Serviços, Governo, etc).
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DURAÇÃO
/ DIAS
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Total: 15 horas - Presencial
► 02 sábados - 08:00h às 16:00h
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Turmas in-Company ou grupos fechados
Consultar agenda, valores e condições
A duração pode ser customizada para uma carga horária maior, a ser definido em conjunto com o cliente, objetivando o grau de detalhamento e aprofundamento desejado.
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CONTEÚDO
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► Conceitos de Gerenciamento de Projetos
- Termos e expressões de mercado
- Estratégia x Projetos x Processos
- Por que os projetos fracassam?
- Aumentando a probabilidade de sucesso
- Ciclos de vida de um projeto
► O início do Projeto
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Fase Iniciação
- Identificação de necessidades
- Documentos do projeto
- Estimativas iniciais
- Termo de abertura do projeto
► Planejamento do Projeto
- Escopo
- Cronograma
- Custos
- Equipes
- Cultura da empresa
► Escopo do Projeto
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Detalhamento do escopo
- Criação da EAP – Estrutura Analítica do Projeto (WBS - Work Breakdown Structure)
► Cronograma x Recursos
- Definição de atividades
- Seqüenciamento de atividades
- Relacionamento de atividades
- Diagrama de Rede
- Agenda de recursos e duração da atividade
- Desenvolvimento do cronograma
► Orçamento x Custos do projeto
- Orçamento x Planejado x Realizado
- Estimativa de custos
- Definição de parceiros e fornecedores
- Linha de base dos custos
► Qualidade do Projeto
- Definição de qualidade
- Custo da não qualidade
- Plano de Qualidade: critérios e parâmetros
- Como garantir a qualidade?
- Controlando a qualidade
► Equipe do projeto
- Planejamento de recursos humanos
- Atribuições e responsabilidades
- Matriz de responsabilidades
- Histogramas de recursos
- Conscious Business
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► Comunicação e Stakeholders do Projeto
- Plano de Comunicação
- Necessidade dos stakeholders
- Nível de comunicação
► Aquisições e Contratações
- O que contratar
- Como contratar
- Critérios de seleção de fornecedores
► Riscos x Cultura Organizacional
- O que é um risco?
- Identificando riscos
- Análise qualitativa de riscos
- Análise quantitativa de riscos
- Matriz de probabilidade e impacto
- Plano de gerenciamento dos riscos
- Respostas a riscos
► Mudanças em projetos
- Processo de controle de mudanças
- O que será afetado?
- Re-planejamento
► Execução do Projeto
- Pontos de controle
- PDCA
- Divisão de responsabilidades
► Controlando o Projeto
- Controle do cronograma
- Controle de custos
- Monitorar e controlar de riscos
- Relatórios de progresso
► Encerrando o Projeto
- Pendências para encerrar um projeto
- Documentação
- Lições aprendidas
- Avaliação dos resultados do projeto
► Mundo real x metodologia
- Cultura organizacional
- Fazer mais com menos
- Excesso de burocracia
- O outro lado – da equipe
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LOCAL DO TREINAMENTO (estacionamento no local) |
PUC Minas - place Rua Varginha, 149 - bairro Daniel Fonseca, Uberlândia/MG - 🕿 3234-6398 - link mapa
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