GESTÃO DE PROJETOS PMI - PMBOK 6ª edição -

OBJETIVO
Apresentar conceitos, técnicas e práticas de mercado, baseado na metodologia proposta pelo PMI®, para aumentar a probabilidade de executar os projetos de acordo com prazos, custos e padrões de qualidade estabelecidos.
MÉTODO	INVESTIMENTO		PRÓXIMAS TURMAS
► Fundamentação dos conceitos de Gestão de Projetos PMI; ► Exposição da utilização prática das técnicas para Gestão de Projetos; ► Exemplificação através de exemplos práticos;	R$ 600,00 •  À vista desconto de 5% no boleto ou •  Parcelado em até 3x sem juros		➤ acessar calendário
PÚBLICO ALVO
► Profissionais que ocupem cargos de gerência, supervisão, coordenação de equipes, membros de equipes e outros profissionais envolvidos em projetos, das mais variadas áreas de negócio. ► O treinamento poderá ser customizado para áreas de negócios específicas (Tecnologia, Construção Civil, Saúde, Manufatura, Bancário, Comércio, Prestação de Serviços, Governo, etc).
DURAÇÃO / DIAS
Total: 15 horas - Presencial ► 02 sábados - 08:00h às 16:00h Turmas in-Company ou grupos fechados Consultar agenda, valores e condições A duração pode ser customizada para uma carga horária maior, a ser definido em conjunto com o cliente, objetivando o grau de detalhamento e aprofundamento desejado.
CONTEÚDO
► Conceitos de Gerenciamento de Projetos Termos e expressões de mercado Estratégia x Projetos x Processos Por que os projetos fracassam? Aumentando a probabilidade de sucesso Ciclos de vida de um projeto ► O início do Projeto Fase Iniciação Identificação de necessidades Documentos do projeto Estimativas iniciais Termo de abertura do projeto ► Planejamento do Projeto Escopo Cronograma Custos Equipes Cultura da empresa ► Escopo do Projeto Detalhamento do escopo Criação da EAP – Estrutura Analítica do Projeto (WBS - Work Breakdown Structure) ► Cronograma x Recursos Definição de atividades Seqüenciamento de atividades Relacionamento de atividades Diagrama de Rede Agenda de recursos e duração da atividade Desenvolvimento do cronograma ► Orçamento x Custos do projeto Orçamento x Planejado x Realizado Estimativa de custos Definição de parceiros e fornecedores Linha de base dos custos ► Qualidade do Projeto Definição de qualidade Custo da não qualidade Plano de Qualidade: critérios e parâmetros Como garantir a qualidade? Controlando a qualidade ► Equipe do projeto Planejamento de recursos humanos Atribuições e responsabilidades Matriz de responsabilidades Histogramas de recursos Conscious Business ► Comunicação e Stakeholders do Projeto Plano de Comunicação Necessidade dos stakeholders Nível de comunicação ► Aquisições e Contratações O que contratar Como contratar Critérios de seleção de fornecedores ► Riscos x Cultura Organizacional O que é um risco? Identificando riscos Análise qualitativa de riscos Análise quantitativa de riscos Matriz de probabilidade e impacto Plano de gerenciamento dos riscos Respostas a riscos ► Mudanças em projetos Processo de controle de mudanças O que será afetado? Re-planejamento ► Execução do Projeto Pontos de controle PDCA Divisão de responsabilidades ► Controlando o Projeto Controle do cronograma Controle de custos Monitorar e controlar de riscos Relatórios de progresso ► Encerrando o Projeto Pendências para encerrar um projeto Documentação Lições aprendidas Avaliação dos resultados do projeto ► Mundo real x metodologia Cultura organizacional Fazer mais com menos Excesso de burocracia O outro lado – da equipe
LOCAL DO TREINAMENTO (estacionamento no local)
PUC Minas  -  place Rua Varginha, 149 - bairro Daniel Fonseca, Uberlândia/MG  -  🕿 3234-6398  -  link mapa