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GESTÃO DE PROJETOS PMI
- PMBOK 6 -

OBJETIVO
Apresentar conceitos, técnicas e práticas de mercado, baseado na metodologia proposta pelo PMI®, para aumentar a probabilidade de executar os projetos de acordo com prazos, custos e padrões de qualidade estabelecidos.
MÉTODO INVESTIMENTO PRÓXIMAS TURMAS
► Fundamentação dos conceitos de Gestão de Projetos PMI;
► Exposição da utilização prática das técnicas para Gestão de Projetos;
► Exemplificação através de exemplos práticos;
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PÚBLICO ALVO
► Profissionais que ocupem cargos de gerência, supervisão, coordenação de equipes, membros de equipes e outros profissionais envolvidos em projetos, das mais variadas áreas de negócio.
► O treinamento poderá ser customizado para áreas de negócios específicas (Tecnologia, Construção Civil, Saúde, Manufatura, Bancário, Comércio, Prestação de Serviços, Governo, etc).
DURAÇÃO / DIAS
16 horas - Presencial
03 Semanas - 2 vezes na semana: seg e qua ou ter e qui - 19:00h as 22:30h (05 noites)
02 Sábados - Sábados - 08:00h as 13:00h
Observação: Para os cursos In-Company, a duração pode ser customizada para uma carga horária maior, a ser definido em conjunto com o cliente, objetivando o grau de detalhamento e aprofundamento desejado.
CONTEÚDO
Conceitos de Gerenciamento de Projetos
  • Termos e expressões de mercado
  • Estratégia x Projetos x Processos
  • Por que os projetos fracassam?
  • Aumentando a probabilidade de sucesso
  • Ciclos de vida de um projeto
O início do Projeto
  • Fase Iniciação
  • Identificação de necessidades
  • Documentos do projeto
  • Estimativas iniciais
  • Termo de abertura do projeto
Planejamento do Projeto
  • Escopo
  • Cronograma
  • Custos
  • Equipes
  • Cultura da empresa
Escopo do Projeto
  • Detalhamento do escopo
  • Criação da EAP – Estrutura Analítica do Projeto (WBS - Work Breakdown Structure)
Cronograma x Recursos
  • Definição de atividades
  • Seqüenciamento de atividades
  • Relacionamento de atividades
  • Diagrama de Rede
  • Agenda de recursos e duração da atividade
  • Desenvolvimento do cronograma
Orçamento x Custos do projeto
  • Orçamento x Planejado x Realizado
  • Estimativa de custos
  • Definição de parceiros e fornecedores
  • Linha de base dos custos
Qualidade do Projeto
  • Definição de qualidade
  • Custo da não qualidade
  • Plano de Qualidade: critérios e parâmetros
  • Como garantir a qualidade?
  • Controlando a qualidade
Equipe do projeto
  • Planejamento de recursos humanos
  • Atribuições e responsabilidades
  • Matriz de responsabilidades
  • Histogramas de recursos
  • Conscious Business
Comunicação e Stakeholders do Projeto
  • Plano de Comunicação
  • Necessidade dos stakeholders
  • Nível de comunicação
Aquisições e Contratações
  • O que contratar
  • Como contratar
  • Critérios de seleção de fornecedores
Riscos x Cultura Organizacional
  • O que é um risco?
  • Identificando riscos
  • Análise qualitativa de riscos
  • Análise quantitativa de riscos
  • Matriz de probabilidade e impacto
  • Plano de gerenciamento dos riscos
  • Respostas a riscos
Mudanças em projetos
  • Processo de controle de mudanças
  • O que será afetado?
  • Re-planejamento
Execução do Projeto
  • Pontos de controle
  • PDCA
  • Divisão de responsabilidades
Controlando o Projeto
  • Controle do cronograma
  • Controle de custos
  • Monitorar e controlar de riscos
  • Relatórios de progresso
Encerrando o Projeto
  • Pendências para encerrar um projeto
  • Documentação
  • Lições aprendidas
  • Avaliação dos resultados do projeto
Mundo real x metodologia
  • Cultura organizacional
  • Fazer mais com menos
  • Excesso de burocracia
  • O outro lado – da equipe
LOCAL DO TREINAMENTO (estacionamento no local)

PUC Minas - Rua Varginha, 149 - bairro Daniel Fonseca, Uberlândia/MG - link mapa



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