curso treinamento métodos ágeis pmbok scrum curso treinamento MÉTODOS ÁGEIS PMBOK

MÉTODOS ÁGEIS & PMBOK

OBJETIVO
Apresentar os conceitos, técnicas e práticas de mercado para gerenciamento de projetos utilizando métodos ágeis e os principais processos do PMBOK-PMI©, visando aumentar a probabilidade de sucesso dos projetos de acordo com prazos, custos e padrões de qualidade estabelecidos.
MÉTODO VALOR PRÓXIMAS TURMAS
► Fundamentos e aplicação da Gestão de Projetos baseada em Métodos Ágeis (Crystal, FDD, DSDM, XP, Scrum, Lean, Kanban) e PMBOK© (principais processos);
► Exposição da utilização prática das técnicas de gestão de projetos, demonstrando a aplicação dos métodos ágeis em conjunto com as práticas dos principais processos do PMBOK©; Exemplificação através de exemplos práticos do mundo real.
R$ 600,00 03 SÁBADOS
08:00h - 17:00h
março 2018
PÚBLICO ALVO
► Profissionais que atuam com gerenciamento de projetos e gestão de equipes, independente da área de atuação, inclusive aqueles que estão se preparando para ocupar cargos de liderança.
► Estudantes que estejam se preparando para atuar em gerenciamento de projetos.
► As técnicas apresentadas podem ser utilizadas para gerenciamento de projetos de quaisquer áreas de negócios (Tecnologia, Construção Civil, Saúde, Bancário, Comércio, Serviços, Manufatura, Governo, etc).
PRÉ-REQUISITOS
Não há pré-requisitos.
O treinamento foi desenvolvido para inserir todos os participantes no mundo de gerenciamento de projetos, focando em desenvolver os fundamentos metodológicos e práticos para aplicação imediata.
DURAÇÃO / DIAS
Total: 24 horas - Presencial
► 03 Sábados - Sábados - 08:00h as 17:00h
Turmas In-Company
Consultar agenda, valores e condições
CONTEÚDO
MUNDO PMI
  • Grupos de Processos de gestão de projetos
  • Áreas do Conhecimento
  • Funcionamento dos processos
Mundo real da gestão de projetos
  • Waterfall management
  • Por que os projetos fracassam?
  • Aumentando a probabilidade de sucesso dos projetos
  • Ciclo de vida de um projeto
O início do projeto
  • Concepção
  • Identificação de necessidades
  • Documentos do projeto
  • Estimativas iniciais
  • TAP - Termo de abertura do projeto
Planejamento do projeto
  • Escopo
  • Cronograma
  • Custos
  • 5W2H poderoso
  • Cultura e processos nas empresas
Visão macro do projeto
  • EAP – Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
  • Sequenciamento e dependências de atividades
  • Diagrama de Rede
  • Caminho Crítico
  ► Orçamento x custos
  • Estimativa de custos
  • Orçado x Planejado x Realizado
  • Definição de parceiros e fornecedores
  • Linha de base dos custos
  ► Equipes do projeto
  • Atribuições e responsabilidades
  • Matriz de responsabilidades
Aquisições e contratações
  • O que contratar / comprar
  • Como contratar / comprar
  • Critérios de seleção de fornecedores
  • Mapa de aquisições
Qualidade do projeto
  • Definição de qualidade
  • Custo da não qualidade
  • Critérios e parâmetros
  • Como garantir a qualidade
  • Mapa da qualidade
Avaliando riscos
  • Definição de risco
  • Identificação dos Riscos x Impacto
  • Matriz de Probabilidade x Impacto
  • Mitigação e transferência de riscos
Mudanças em projetos
  • Processo de controle de mudanças
  • O que será afetado com a mudança
  • Replanejamento
Comunicação e stakeholders do projeto
  • Plano de comunicação
  • Necessidades dos stakeholders
  • Nível de comunicação
Execução do projeto
  • Pontos de controle
  • PDCA
Término do projeto
  • Pendências para encerrar um projeto
  • Avaliação dos resultados do projeto
  • Lições aprendidas
  • Documentação
  • TEP - Termo de Encerramento do Projeto
GERENCIAMENTO ÁGIL
  • Tradicional vs Ágil
  • Ciclo Waterfall vs Ágil
  • Manifesto ágil
  • Valores ágeis
  • Benefícios dos métodos ágeis
  • Planejamento adaptativo
  • Mapa de Requisitos
  • O princípio YAGNI
  • Gestão à vista
Métodos ágeis
  • Crystal
  • FDD - Feature-Driven Development
  • DSDM - Dynamic Systems Development Method
  • XP - Extreme Programming
  • Scrum
  • Qual método usar
Ferramentas ágeis
  • Kanban
  • Lean
  • MoSCoW
  • Valor agregado
  • Melhoria contínua
  • Liderança situacional
  • Inteligência emocional
  • Team Building
  • Soft Skills
Framework SCRUM
  • Pilares
  • Papéis
  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Scrum Team
  • Rituais
  • Sprint – plan / exec
  • Daily Scrum
  • Sprint Review Meeting
  • Artefatos (documentos)
  • Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • BDC - Burn Down Chart
  • DoD - Definition of Done
LOCAL DO TREINAMENTO (estacionamento no local)

PUC Minas - Rua Varginha, 149 - bairro Daniel Fonseca, Uberlândia/MG - link mapa



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